너네들은 푸시로 당기다 이것이 무엇을 의미하는지 아십니까?
“푸시“그리고 “당기다“은 공급망 경영에서 제품 공급망 서로 다른 두 가지를 겪다 어떻게 나타내는 용어이다..
“푸시” 공급망 모델에서 제품 고객 수요 기대에 생산되었다. 생산이기 때문이다. 고객 주문은 ~ 아니다 미래 수요 예측 부서 예측에 따르면 수행. 제품 생산할 때 공급망 ~을 통해 소매업체와 고객에게 “푸시“잃다.
반대편에 “당기다” 공급망 모델에서 생산 진짜 고객 수요 기반으로 하다. 제품은 주문 받다 ~까지 생산되지 않습니다, 제품을 주문하다 공급망 ~을 통해 “당기다“가고 있다. 이 제품 수요 있다 경우에만 생산되기 때문에 과도한 재고 또는 생산 존재하지 않는다.
따라서 “푸시“그리고 “당기다” 용어 제품 공급망 ~을 통해 움직이는 방향 – 미래 수요 예측하기 ~에 따르면 소매업체와 고객에게 밀어내거나실제 고객 수요에 따라 공급망을 통해 제품. 당겨 여부 ~이든 나타내다.
“푸시” 전략을 사용하여 기업으로서 예를 들어, 음식 제조사, 섬유 제조사, 제한 제조사, 전자 제품 제조사 등.. 예를 들어, 기분 좋게 눕다, 삼성, 엘지, 화이자 등..
“당기다” 전략 사용 기업으로서 패션 산업 포함, 예측 어려운 제품 ~에 대한 생산하는 회사 많이. 대표적인 예로 자라, H&M, 나이키, 아디다스 등.. 또한, 맞춤형 제품 생산하는 회사도 “당기다” 전략을 사용할 수 있습니다. 예 을 위한, 작은 골짜기, BMW, 테슬라 등..
예를 들어, BMW그리고 테슬라 모든 당기다 전략 입양하다 있다. 예를 들어, BMW~이다 맞춤형 주문에 따라 자동차 생산하고 있습니다, 테슬라~이다 고객의 주문하다 ~에 따르면 차량 조립하기 어떤 식으로 생산 하다. 그런 어떤 식으로, 둘 다 시장의 수요에 따라 생산 조정하여 고객 요청시 더 빠른 응답하다 숫자 있다.
오늘 푸시로 당겨 나는 ~에 대해 알게 되었다 감사합니다~
출처:
Marks and Sepncer and Zara: 섬유 의류 산업의 프로세스 경쟁
BMW
테슬라
BHS 사례 연구